?”
“嗯,我想在主持人上面做一下改变。选两个小孩来参与主持。”
“总是我一个人,观众都看腻了。”
“嗯,可以。”
“然后就是在节目形式上,做一些改变。再拓展一些其他内容。”
“把以前的才艺展示,变成一个板块,其他板块研究一些别的内容放进来。具体我再好好考虑一下。”
“小悦,这个想法很好,我们眼光一定放的更宽阔才好。你好好研究,哪天我们要开会讨论一下。”
“其他方面,有没有不满意的地方,对我、对郭领导、还有大伙?”
“没有啦,大家对我都很好。”这个也是属实,大家都很宠爱这个少儿节目主持人。
坐了一会,梁萧就离开了。
4、人才。
人才和管理,是一个领导必然面对的重要问题。
如何发现人才、使用人才、留住人才?这些方面都做好了,你的
部门或者企业才可能更好的发展。
而且,专业的事就得让专业的人来干。领导可以参与讨论,但不要瞎指挥。尤其是外行的领导,瞎指挥,只能适得其反,影响工作进展。
还是拿汪台长举例,汪台长从来不对自己不懂的业务指手画脚,而是放手给副职领导去管理。一般副职领导都是从某个基层岗位一点点干上来的,都是业务骨干。内行管理内行,才能把工作做好。
梁萧今天的聊天,是有一定目的性的,试探性的看看这些人才,有没有别的想法。另外也是看看这些栏目的拓展空间,他自己还是有一些建议的,等哪天开会再说吧。当然了,他们自己能多想是最好的。
怎么能留住这些人,梁萧也担心他们跳槽。据他所知,也有人来找老刘和琳琳了,好像是附近其他城市电视台的。
也不能一味的涨工资,台里也不能让啊。
还得想办法在体制和管理上面创新。
这事还得问问峰哥吧。
想到这,梁萧就往峰哥楼上走去。
5、体制。
峰哥一个人在屋里喝茶呢。
“峰哥,我渴了,来一杯。”
“你小子来蹭茶啊,一会给你一盒吧。前段那几个南方的客户带回来的。”
“那不用了,他们也给我了。”
“啊,对。他们怎么能忘了你呢!”
“峰哥,不过我感觉你这个应该比我那个贵一些。”梁萧喝了一口茶,说道。
“我才不信,明天你给我拿一盒上来。”
“峰哥,给我们广告部的工作提点意见呗。”
“哎呀,今天够虚心的啊。”
“不得时刻向领导学习嘛。”
“梁萧,有啥想法,快说吧!”
梁萧把今天和老刘他们几个聊天的内容又讲了一遍。
“峰哥,我想哪天开会专门探讨一下,到时候,你给讲讲呗。”
“你这是经常出去学习的人,不像我孤陋寡闻的。”
“你、孤陋寡闻?”
“谁信啊!”
“峰哥,你说这几个人,如果有人跳槽怎么办?”
“地球缺谁都转啊,就是转的慢点呗!”
“梁萧,你不会想法留住他们啊,不行就使点美男计。”
“这家伙,是不是知道什么啊。总拿话敲打我呢!”梁萧有些心虚了。
“峰哥,还是你来吧,你成熟稳重、风度翩翩、魅力十足一百分。”
“行了,再说我要吐了。”
“有一个办法能留住他们,制片人制。”
印象中,梁萧是听过这个说法的,只是不知道具体的内容。
“我给你打个比方吧。”
“拿老刘的节目举例,节目的一切都是老刘负责,包括节目收入、支出等。假设老刘的节目每个月能收入五万元,然后本月节目费用花掉了三万,那么剩下的两万,就有一部分得归老刘支配了。”
“有些类似于我们的目标管理呗。”
“对,我们现在是属于自收自支了。年底剩余的资金再往台里交一些。”
二套现在是这个体制,不用台里养活这些人,还能给台里返回一部分利润。
“老刘就叫制片人,手里权力挺大呢。除了管钱,还管节目、管人。”
“我明白了,这样做的话,他就舍不得走了。”
“嗯,具体的规定,我们还得咨询一下上级台,他们有的已经这么实行了。”
“峰哥,开会的时候,你给透露一下这个制片人制吧,给他们一些期盼呗。”
“只能透露一下,真要弄这个,不得台领导开会啊。”
“台长肯定能同意。”
“那你去找台长吧。”
“峰哥,我下楼给你拿茶去,还有别人给我的好茶呢。”