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163 偶像经济

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    “我是不大明白为什么你宠着她们……”东野摇了摇头说:“直接给她们发钱不就好了?”

    佐久间嘿嘿笑着说:“你也以为偶像这行挣不了多少钱?”

    东野点了点头,说:“其实,成员们都在,我不该这么问,但你也知道,我是个写悬疑的,就是好奇心强啊。”

    “我算给你听:你想想看,假如一个偶像实体,一年能够发3张百万专辑,做加起来20天左右的巨蛋级别的演唱会,也就是100万左右的现场动员人数,达到这样的影响力之后,一年可以创造出多少利润来?”

    今野沉默了一下,他都没想到佐久间对乃木坂的未来预期如此之高。而现场白石、高山都是默默缩到了一边,被这些数字吓到了。

    “能够有这样的数字,也就基本意味着这个实体,有100万左右的消费粉丝。数字最低可能是几千日元,但上限是多少其实取决于产品的深度和广度,以及主流度。仅仅这些的运营和发行,其实就能够给公司带来足够的现金收益了。而这些,还只是一小部分。真正强大的公司,能够利用吸引来的资源做各种别的合作。如果说这些内容发行本身,带来的直接现金收益是50亿左右,那这样的影响力,造成的这一实体的产品销售带来的其他收益,差不多也有这个数字。而后,则是其他各种合作的收入,这部分其实才是公司最重视的部分,大概是以上数字的总和。这是目前已经有的领域,大致可以用经济模型去规划分析的部分。这就已经200亿了,扣除掉成本。我判断,核心运营公司,在乃木坂这个案例上,也就是索尼音乐,应该有100亿左右的利润。”

    今野开始有些坐立不安。

    “而成员们的分成,按照经纪合同,并不是按照利润分的,而是按照涉及到的项目金额分的。也就是说,在达到这个市场价值,按照现在已经有的经济模型来看。成员们能分几十个亿……当然不会每个成员一样,但领先的,大概是能够达到几个亿吧。至少我是朝着这个目标去推动的。我可不觉得,到时候我能给她们每年按照亿来发零花钱。这本该是她们凭着自己的努力,去问市场要的。这个市场,包括音乐、影像产品的销售,包括现场live的票务与场贩,也需要包括杂志、影视剧、游戏……以及广告cm和等等其他,也包括舞台剧……”

    “杂志、影视剧、广告商愿意花钱请偶像来出演、拍摄,那是为了什么?因为各自都有自己的盈利和系统,在他们看来,这个钱花下去值得。那这个经济系统有多大?按照我的团队初步的测算,如果达到那个销量和影响力指标,整个经济系统的总盈利能力,大约在5倍到15倍不等。那取中间值,算10倍。这个经济系统也足够大了。绿光社从一开始,就不是要捞其中的一头,而是希望紧握整个系统中最丰厚肥美的部分。我看好乃木坂,但作为一个运营者,也不会孤注一掷,而且,乃木坂毕竟不是我手里的团啊。反而我认为,和索尼,和乃木坂46llc的合作,能够达到利益最... -->>
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