第四十三章 当务之急

魏军淹死、被杀将近十余万人，尸体遍布下游河面，惨得不能再惨。

    现在，李笠等人在当地向导的带领下，来到邵阳洲附近河段，看着眼前一片汪洋，哪里看得到那河中沙洲——邵阳洲。

    今年雨水比较多，所以淮水水位暴涨，但不妨碍李笠讲自己的心得：“邵阳洲的争夺，关键在什么？快速筑垒！”

    “邵阳一夜营，在敌军眼皮子底下筑垒，不仅要快，还得牢固，如此一来，才能抵御敌军的反扑。”

    “即所谓的快、准，狠，指的是直接在敌人粮道上打入一颗钉子，断其粮道，顶住反扑，于是，魏国大军缺粮，军心大乱，很快崩溃。”

    见同伴们点点头，李笠又说：“我们此次，快攻寿阳、钟离，靠的就是一个‘快’字，在援军反应过来前，用快速攻城法，将两座坚城拿下。”

    “这种事，说起来容易，做起来难，具体有多难，你们都体会过了。”

    梁森和黄?点头，李笠确实说得没错，要做到‘快’，谈何容易。

    攻城时，现场快速构建各种土木工程，需要组织、调动大量的人力物力，这需要各级调度，还得根据突发情况进行协调。

    与此同时，还得防御敌军死士出城袭击，即考虑防御问题。

    两场攻城战，李笠的“团队”都全程参与，梁森和黄?因为喊叫过多，喉咙都哑了。

    虽然没有刺激的白刃战，也没有令人热血沸腾的骑战，但光是组织快速攻城的工作量，就让众人得到极大锻炼。

    锻炼的是战时的组织、调度能力，而军队要有战斗力，将帅的组织、调度能力是很重要的。

    李笠继续发表自己的看法：“打仗时，兵力越多，就越要求妥善组织、及时调度，否则容易乱，一乱就容易崩。”

    “无论是敌前筑垒，还是快速攻城，大量的土木作业，是打胜仗的依靠，最明显的一个例子，就是建康之役....”

    去年十月底，侯景攻入建康，围困台城。

    后来，勤王军汇合，于今年元月初，试图跨过秦淮河，在青塘一带扎营，为大军后续过河做好准备。

    结果，负责主攻的韦粲所部兵马，夜间渡河时因为大雾导致迷路，延误时间，抵达预设阵地筑垒时，被北岸侯景叛军发现。

    对方立刻发动猛攻，结果梁军这边，负责后续接应的将领怯战，导致营垒尚未立好的韦粲军陷入重围后孤立无援，韦粲及韦氏宗亲数百人悉数阵亡。

    韦粲是韦睿的孙子，祖父当年的邵阳一夜营，孙子想重现，却未能实现。

    因为突发事件（夜里大雾弥漫导致迷路），加上友军“卖队友”，使得敌前筑垒失败，扛不住敌人猛攻，全军覆没。

    李笠总结：“经验教训，我们要记着，无论是敌前筑垒也好，快速攻城也罢，一定要随机应变，应对各种突发状况。”

    他又举此次攻钟离的例子：“如今是汛期，我们乘船顺流而下，风险是很大的，因为河水暴涨，原有河道看不清楚，船只很容易撞到原来的河岸上。”

    “到了钟离，也可能会因为意外，导致水寨拼不起来，亦或是北岸过于泥泞，导致栈桥、工作平台搭建速度变慢。”

    “兵贵神速，这句话谁都会说，但是要及时排除各种意外的干扰，将己方的作战意图实现，这可不容易。”

    “说白了，打仗和建房子、做买卖一样，都是要动用手头人力物力，去完成一件事情，为了完成这件事，事前要做好谋划，然后调动人力物力，按照谋划去实施。”

    “实施过程中，遇到突发状况，要及时解决，一旦计划赶不上变化，要及时作出决定，决定继续下去，还是应变，亦或是停工、止损。”

    “这样的能力练出来，即便日后带兵打仗，也能派上用场，所以，不要以为自己真就是个监工、工头，应付了事。”

    “所以，我们的当务之急，就是提升队伍和个人的组织能力，不要老想着提刀砍人，砍人的机会多得是。”

    众人点头称是，黄?想了想，问：“接下来，我们是不是要去攻广陵..广陵周边的城池？”

    李笠回答：“目前不会，因为鄱阳王只负责‘关门’，防着北面，‘打狗’得其他人来，否则稍有闪失，淮南便会为东魏所趁。”

    “侯景实力尚在，野战怕不是那么好打的，所以要等朝廷调兵，但再调兵平叛，粮草是个问题，得秋后了。”

    黄?又问：“何必那么麻烦？不如走水路，大军从京口出发，直接在对岸广陵边上登陆，又快又近，不就结了？”

    “侯景还有不少军队，你渡江去打，怕是要被半渡而击。”

    李笠笑起来，“而且，眼见着七八月份广陵潮起，广陵、京口江面，可不好行船。”

    “届时，江北叛军就是想南攻京口，也不好过江，空有兵马，却使不上劲。”